，对外推展产学研合作落地，构筑一个更为非常丰富强壮的合作伙伴生态系统。“云启”产业计划的重点是产业互联网，这与腾讯公司目前“扎根消费互联网，亲吻产业互联网”的战略定位互为与众不同，也与腾讯云定坐落于产业互联网时代“信息能源发动机”构成有力承托。

环绕这一方向和目标，我们将从资本、资源、技术、能力落地和商机五大领域来和合作伙伴们一起联手，给腾讯云这一“信息能源发动机”再行可当“五大助推器”，加快推展产业互联网的发展。产创资本将沦为我们的第一大助推器。我们联合政府引领资金和 VC 联盟，联合探讨在战略行业应用于解决方案、技术创新和基础研究、基于社交平台延伸的企业服务公司等几大方向。

比资本更加最重要的资源反对，是我们的第二大助推器。我们将腾讯 TO B 平台资源展开切断，并将累积多年的C末端运营经验和流量资源输入，打造出一站式产业互联网资源终端平台。CSIG 正式成立，我们统合了腾讯地图、腾讯优图、安全性等核心产品能力，也切断企业微信、腾讯企点等 TO B 平台资源；另外，腾讯累积 20 年的 C 末端产品优势比如对用户市场需求的深刻印象洞察，场景和流量资源等也悉数输入。更加核心的是技术。

这将是第三大助推器。仍然以来，腾讯就很推崇基础设施和科研技术的投放，招揽了多位国家千人计划专家和卓越科学家。前不久腾讯首次正式成立了“技术委员会”，我们将牵头腾讯内部安全性、大数据、量子计算出来、AI、5G 等多个实验室，并且与企业、高校了解合作，一起打造出科技实验室“云启研究院”，统一对外输入技术，助力“产学研”落地。

所有这些都将转化成为腾讯云面临产业互联网的能力，通过为各行各业产业升级打造出的解决方案确实获释。第四大助推器是我们和合作伙伴的能力培育，腾讯云更加不愿与合作伙伴一起茁壮，所以我们还计划打造出两大落地项目：云启商学院和云启创意基地，协助合作伙伴提高理解，突破能力。云启商学院以定坐落于中国第一所产业互联网商学院，将统合全球最顶级前沿的产学研资源，协助更加多企业管理者推展其企业展开数字化转型升级，在未来维持竞争优势。我们将依据各地产业发展现状，统合当地 TO B 资源和 TO G 资源，打造出具备当地特色的创意基地，协助更加多企业茁壮。

比如产业园模式、孵化器模式以及服务网点模式。现在，创意基地在国内外都早已落地，未来，我们期望创意基地需要沦为当地政府产业升级的基础载体。在输入资本、资源、技术，展开项目的落地之外，我们还将一起挖出更好的市场终端机会，协助合作伙伴撬动更加多商机，相连全球生态。

这也是我们的第五大助推器，“商机”的终端和分享，让广大的生态合作伙伴能确实享用到产业互联网时代的新红利。“云共生 始未来”，我坚信有了腾讯云这一产业互联网时代的“信息能源发动机”，再行再加我们云启产业计划带给的五大助推器，未来，我们一定可以在产业互联网时代跑得更加慢更稳。

在下一个 20 年，我们可以分享产业升级的新机遇。让我们在云上相见、融合、分享、共赢。谢谢大家。

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